С надежностью амурского кабеля

Новая руководящая команда пришла на "АмК" в декабре прошлого года, когда предприятие вошло в состав холдинга "Группа компаний "Металлоинвест-Маркет". Уже к весне предприятие работало с прибылью. В течение всего второго квартала этого года предприятие ежемесячно наращивает объемы производства. О новых возможностях, перспективах и производственных амбициях предприятия рассказывает коммерческий директор ОАО "Амурский кабельный завод" Сергей САГОН:

- Мы полностью изменили подход к управлению предприятием и его загрузке. Сегодня мы планируем объем производства исходя из возможностей завода, а не из того, есть у нас заказы или нет. При этом проблема сбыта жестко ставится перед коммерческим отделом. Найти покупателя - наша работа и прямая обязанность. Технический и производственный персонал обязан обеспечить загрузку всех мощностей и качество выпускаемой продукции.

Первая проблема, которую пришлось решать новому руководству, - простои оборудования: сегодня те цеха, которые полгода назад были загружены на треть, загружены на 100%, некоторые - на 115%.

От мелких заказов руководство Амурского кабельного практически отказалось. Основные покупатели завода - крупные оптовые клиенты. В числе "тяжеловесов", которым необходима продукция хабаровских кабельщиков, - Российские железные дороги, структурные подразделения РАО "ЕЭС".

Рывок в производстве стал возможным и после того, как мы удешевили себестоимость продукции, пересмотрели цены и сделали их конкурентными. Постоянным клиентам мы предложили договоры с отсрочкой платежей, интересные системы скидок. Индивидуальный подход к каждому заказчику и гибкая ценовая политика позволили обеспечить нам новые крупные заказы.

Работа всего коллектива завода позволила на сегодняшний день сформировать заказы на два месяца вперед, тогда как на момент "приема" предприятия новым руководством перспективы по реализации не было и на текущий месяц.

Завод всегда отличался высоким качеством выпускаемой продукции, но и сейчас продолжается работа по его улучшению. Перед руководством по качеству поставлена задача сертифицировать производство судовых кабелей по международному сертификату Ллойда. В результате у предприятия появится возможность выйти на международный рынок, поставлять продукцию в любую страну мира.

Для железной дороги мы производим безукоризненные по качеству сигнально-блокировочные кабели. В месяц мы выпускаем порядка 200 км. кабеля, тогда как по заявкам требуется 350. И так - по многим видам нашей продукции. Поэтому сегодня на заводе идет активный набор рабочих второй смены, людей обучаем непосредственно в цехах.

Единица производительности труда на предприятии определяется исходя из показателя "километр в день". И если завод выпускает, скажем, 1 200 км. кабеля определенной марки в месяц, то коммерческий отдел обязан реализовывать его 40 км. в день. Только такой подход к работе может гарантировать развитие предприятия.

О качестве такого управленческого подхода можно было бы спорить, если бы не реальные производственные показатели. За несколько месяцев на "АмК" в разы выросли производительность и объемы сбыта. Если еще в декабре 2004 г. на складах предприятия находилось продукции на сумму 30 млн руб., то в настоящее время - уже на 110 млн. К примеру, только за 1 квартал этого года на заводе переработано меди на 300 т больше, чем за 1-й квартал прошлого года.

Есть и еще более показательные цифры: к примеру, только за апрель этого года было реализовано продукции на 95 млн рублей. И это абсолютный рекорд для предприятия. Для сравнения можно сказать, что весь 2004 год "АмК" реализовал продукции всего на 386 млн. рублей. Задача, поставленная на 2005 год, - 1 млрд рублей. И новая команда завода считает ее вполне выполнимой.

Повышение производительности сказалось и на материальном положении сотрудников завода. Сегодня есть наглядный показатель - в 2005 году по сравнению с 2004 средняя зарплата на предприятии выросла на 30%. Прослеживается прямая связь между производительностью завода и материальным положением его сотрудников: с 1 июня увеличилась зарплата сотрудникам с рабочими специальностями, с 1 июля - управленческому звену. В перспективе - увеличение штата сотрудников завода. Если на сегодня здесь работают 750 человек, то в ближайший год на работу будут приняты еще 500.

В ближайших планах завода - привлечение серьезных банковских кредитов Европейского банка реконструкции и развития для покупки новейшего оборудования, которое заменит в некоторых цехах устаревшие, практически неработающие машины. Вступление России в ВТО - вопрос ближайшего времени. Потому запуск новых линий и освоение выпуска высокотехнологичной продукции - одна из стратегических задач, которые перед нами стоят. Реконструкция завода обойдется в $ 52 млн, при этом прирост мощностей позволит выпускать продукции на 4,5 млрд рублей в год. В списке перспективной продукции, выпуск которой мы намерены наладить на заводе, - самонесущие изолированные провода и силовые бронированные кабели мощностью до 35 кВ. Это кабели нового поколения - экологически чистые, востребованные на мировом рынке.

Безусловно, "АмК" повезло с географией: его ближайшие конкуренты работают под Иркутском. Однако продукция завода востребована сегодня и на западе России, от Мурманска до Урала, и за рубежом: Амурский кабельный имеет международные сертификаты по проверке системы качества КЕМА и IQNet. Но выход на зарубежные рынки - далеко не главная задача предприятия, которое в первую очередь обеспечивает заказчиков в Дальневосточном регионе.

У Амурского кабельного широкие горизонты. Московские акционеры предприятия оставляют прибыль завода на территории. Направляют ее на развитие производства. Это укрепляет веру рабочего коллектива в успешное будущее, это ощущают наши клиенты и партнеры. Кроме того, наши стремления находят понимание в правительстве Хабаровского края, которое поддерживает завод и защищает его интересы на региональном рынке потребителей кабельной продукции.