Алексей ЕРОХИН, партнер компании EY в Приморском крае: Нужно рассказывать истории успеха

- Согласно исследованию инвестиционной привлекательности компании EY за 2013 год, ситуация в среднем по России осталась на том же уровне, что и в прошлом году. Если говорить отдельно про Приморский край, то в первую очередь надо отметить, что мы находимся в начале большого пути. Он может быть сложным, но уже сейчас делается очень многое, чтобы Приморский край стал привлекательным для инвесторов. Администрация края поставила перед собой цель усилить диалог с частным сектором, и теперь в регионе созданы специализированные комиссии и общественные советы для решения профильных задач, а также мониторинга реакции предпринимательской среды на те или иные законодательные или какие-либо другие инициативы. Все инвестиционные проекты проходят тщательную проверку и в случае одобрения получают поддержку края, что положительно влияет на экономику проекта. Проводится интенсивная работа по оптимизации законодательной базы: в ближайшее время будет принят закон о налоговых льготах для инвесторов. Для развития успехов, достигнутых во время подготовки к саммиту АТЭС, было создано Агентство по привлечению инвестиций Приморского края. Конечно, существует ряд факторов, препятствующих росту инвестиций в регион, но мы не можем изменить ситуацию в очень сжатые сроки, и требуется время для качественного скачка.

Для ускорения процесса необходимо сделать несколько вещей: продолжить сокращение административных барьеров, сделать акцент на воспитании и привлечении квалифицированных кадров в регион, а также продолжить развитие инфраструктуры и транспорта в регионе. В рамках АСИ создаются дорожные карты по улучшению инвестиционного климата. Приморский край выбран пилотным регионом для внедрения инструментов, прописанных в них.

Внедрение дорожных карт изменит ситуацию, но они не помогут решить один из самых остро стоящих вопросов в регионе - кадровый. Люди являются самым ценным активом, и сейчас настало время разработать комплекс мер, которые помогут привлечь высококвалифицированные кадры в регион. Необходимо создать большое количество специалистов, которые могут работать во всех сферах и заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве. Практические шаги всегда приносят свои плоды, и хорошим примером служит подготовка к саммиту АТЭС, когда были сделаны значительные вложения в транспорт и инфраструктуру. Это способствовало изменению ситуации на региональном рынке, когда международные компании стали рассматривать Владивосток как крупный транспортный хаб, а рынок недвижимости города пережил значительный всплеск.

Каждый шаг, который делается для улучшения инвестиционного климата, сокращает количество людей, сомневающихся в том, нужно ли им работать в Приморском крае.

Помимо общих макроэкономических показателей инвестор всегда смотрит на опыт коллег, уже работающих в регионе, и тут Приморскому краю есть что рассказать. Например, завод Sollers, на котором производятся автомобили известных марок. Но проблема в том, что далеко не все потенциальные инвесторы осведомлены об этих историях успеха. На рынке присутствует большое количество людей, которые строят свои суждения на стереотипах, а не на фактах. Поэтому важно рассказать им о результатах компаний, которые уже работают тут, и о возможностях, которые предлагает им местный рынок.

В компанию EY поступают запросы от инвесторов, которые хотят работать в регионе. Их интересует широкий спектр услуг: от аудита и заказа специализированных исследований до разработки стратегии развития компании и оценки недвижимости, разработки концепции развития территорий. Компании, которые уже обратили внимание на регион, хотят узнать больше и разработать оптимальный план выхода на рынок. Уже сейчас Приморский край предлагает значительное количество вариантов инвестирования, а при устойчивом развитии, мы уверены, запросов к нам будет приходить больше.

"Дальневосточный капитал", N8, август 2013 г.